Israel og USA, der lancerer en krig mod Iran, vil have en række komplekse og vidtrækkende-påvirkninger på priserne i plastproduktindustrien. Vi kan forstå disse effekter fra seks perspektiver, der hver fungerer som et separat gear, der låser sammen med andre, og som tilsammen driver de skarpe udsving i plastikpriserne.
De primære kilder til plastik er petroleum og naturgas. Forestil dig, at plastik bliver "omdannet" fra råolie gennem kompleks forarbejdning. Iran er et af verdens førende-olieproducerende nationer, og hvis det skulle blive involveret i krig, ville den første, der påvirkes, være produktionen og transporten af råolie.
Forestil dig, hvis skibsfarten i Hormuz-strædet blev afbrudt på grund af en militær konflikt, ville det ikke kun føre til en reduktion i transporten af nogle varer, men også direkte afskære "hovedvejen" for eksport af råolie fra Mellemøsten.
Direkte påvirkning: Millioner af tønder råolie kan ikke lastes på internationale olietankere hver dag, og disse råolier kan ikke transporteres til raffinaderier i Asien og Europa.
Kædepanik: Større raffinaderier vil byde på eksisterende råolielagre på markedet for enhver pris på grund af bekymringer om fremtidige råvareforsyningsmangler, hvilket fører til eksplosiv vækst i oliepriserne på spotmarkedet. Denne vækst er ikke længere en langsom stigning, men et øjeblikkeligt hop.
Denne geopolitiske råstofkrise vil i sidste ende udvikle sig til en brutal test for plastforarbejdningsvirksomheder.
Det første lag af pres: Stigningen i råoliepriserne overføres hurtigt til grundlæggende kemiske råmaterialer (såsom monomer ethylen og propylen), hvilket fører til en stigning i prisen ab fabrik på plastpiller.
Det andet tryklag: For producenter af plastikprodukter (såsom dem, der producerer 240L skraldespande), står de over for dilemmaet med ""mel er dyrere end brød"". På grund af den høje andel af råvarer i prisen har de næsten ingen plads til intern fordøjelse.
Det tredje lag af pres: hvis det færdige produkt ikke hæves i pris, vil virksomheden stå over for tab; Hvis priserne hæves, kan det også føre til tab af prisfølsomme kunder. Dette dilemma vil sætte mange små og mellemstore-virksomheder i en overlevelseskrise og tvinge dem til at kæmpe på kanten af lav eller endda negativ profit."
Stigningen i råoliepriserne betyder, at prisen på basisråvarer til fremstilling af plast, såsom naphtha, ethylen, propylen osv., også vil skyde i vejret. Prisstigningen på disse råmaterialer vil i sidste ende være som en relæstafet, der overføres lag for lag til produktionsomkostningerne for plastpartikler (såsom almindeligt anvendt HDPE, PP, PET osv.). For virksomheder, der producerer plastikskraldespande, plastpaller, plastikkasser og plastikposer, udgør råvareomkostningerne normalt 70% -80% af de samlede omkostninger. Når først prisen stiger ved kilden, hvis de ikke hæver den, vil de næsten ikke have nogen fortjeneste og endda tabe penge.
Moderne fremstilling er globaliseret, og delene af et produkt kan komme fra hele verden. Krig vil være som en saks, der nådesløst skærer gennem disse komplekse forsyningskædenetværk.
Iran selv er også en vigtig producent af kemiske produkter. Krig ødelægger ikke kun petrokemiske fabrikker inden for sine grænser, men tvinger også nabolande som De Forenede Arabiske Emirater og Saudi-Arabien til at suspendere eller reducere produktionsaktiviteter i højrisikoområder af sikkerhedsmæssige årsager. Disse landes produktionskapacitet for plastråvarer udgør en betydelig del af verdens samlede. Når først produktionen er stoppet, vil der pludselig være stor mangel på det globale udbud af plastikråvarer.
Havne i krigszoner vil blive lukket, lufthavne vil blive lukket ned, og større sejlruter vil blive farlige. Selv på plastikproduktfabrikker i Kina eller Europa, hvis de er afhængige af et nøgletilsætningsstof, masterbatch eller en speciel type plastikpartikel, der tilfældigvis bliver produceret i eller omkring krigshærgede områder, vil de stå over for risikoen for forsyningsafbrydelse. Selvom der kan findes alternativer andre steder, tager det tid og højere omkostninger. I denne periode kan fabrikker stå over for dilemmaet med at "lave mad uden ris", hvilket yderligere presser priserne på eksisterende varelager op.
For eksempel blev en støbeformfabrik, der producerer-affaldsdåse af høj kvalitet af plastik i Italien, tvunget til at lukke ned på grund af mangel på industrigas importeret fra Iran. Dette vil medføre, at fabrikker rundt om i verden, der venter på, at dette låg færdiggør det endelige produkt, også stopper produktionen. Dette fænomen med 'mangler ét led, skærer hele billedet af' vil gøre hvert led i plastindustriens kæde anspændt, og folk kan kun acceptere højere priser for at skynde sig at købe begrænsede råvarer og tilbehør.
Selvom der produceres plastråvarer og -produkter, vil det blive en kæmpe udfordring, hvordan man transporterer dem til købere.
Efter krigsudbruddet risikerer ethvert handelsskib, der sejler gennem Mellemøsten, især nær Den Persiske Golf og Hormuz-strædet, at blive ramt af missiler ved et uheld, ødelagt af miner eller tilbageholdt. Rederier er ikke militære, de vil ikke tage risici. Derfor vil de straks pålægge et højt "krigsrisikotillæg" på alle ruter, der passerer gennem de relevante farvande. Disse omkostninger overføres direkte til afsenderen, som er importør og eksportør af plastprodukter, og afspejles i sidste ende i prisen på færdige plastprodukter.
Ligesom forsendelsesomkostningerne vil omkostningerne ved at forsikre varer og skibe også stige eksponentielt. Forsikringsselskaber vil revurdere satser baseret på krigsrisici, og præmien for et værdifuldt fragtskib og dets last kan stige flere gange eller endda snesevis af gange. Dette er også en omkostning, som i sidste ende vil blive lagt oven i prisen på plastprodukter.
af sikkerhedsmæssige årsager vil rederierne lave skibe omveje. For eksempel kan et skib, der oprindeligt sejlede gennem Suez-kanalen, blive nødt til at omveje rundt om Kap det Gode Håb i Afrika. Denne runde vil øge rejsen og tiden med 10 dage til to uger. Dette betyder ikke kun en stigning i forsendelsesomkostninger (mere brændstofforbrug, længere skibsbelægningstid), men også en langsommere omsætningscyklus af midler. For købere, der skal levere til tiden, er tid penge. For at overholde deadline skal de nogle gange acceptere luftfragt, hvilket er en dyrere metode. For tunge plastprodukter er omkostningerne ved luftfragt næsten uudholdelige.
Spekulanter på det finansielle marked er som hajer, der lugter duften af blod, enhver større turbulens er en mulighed for dem til at spekulere.
Både råolie og plastikråmaterialer (såsom polypropylen og polyethylen) har futuresmarkeder. Når der kommer nyheder om krig, vil en stor mængde spekulative midler strømme ind på disse markeder og vædde på, at priserne vil stige i vejret i fremtiden. Deres indkøbsordrer vil hurtigt presse futurespriserne op. Og futurespriser kan også påvirke spotmarkedets psykologiske forventninger. Spotleverandører vil naturligvis hæve deres priser ab fabrik, når de ser en væsentlig stigning i futurespriserne, selvom deres faktiske produktionsomkostninger ikke umiddelbart har ændret sig.
I denne atmosfære vil nedstrøms plastproduktfabrikker og forhandlere falde i panik. De er bekymrede for, at hvis de ikke køber i dag, bliver det endnu dyrere i morgen, og selvom de har penge, kan de ikke købe dem. Så alle skyndte sig til markedet i hobetal for at købe råvarer og dannede en "panikhamstring". Denne hurtige stigning i efterspørgslen på kort sigt vil yderligere forværre den stramme udbudssituation og danne en selvopfyldende profeti: fordi folk forventer prisstigninger og skynder sig at købe, fører selve hastværket til en reel stigning i priserne.
Under krig er information kaotisk og sand eller falsk. En falsk nyhedsartikel om et stort kemisk anlæg, der bliver bombet, kan presse priserne op inden for få minutter. Når opklaringsnyheden kommer ud, kan det være svært for kursen helt at falde tilbage til sin oprindelige position. Denne spekulative adfærd, der udnytter informationsasymmetri og følelsesmæssige udsving, kan få plastikpriserne til at svinge dramatisk, langt afvigende fra deres sande grundlæggende værdi.
Krigens indvirkning på økonomien er et tveægget- sværd. Selvom det øger omkostningerne, kan det også undertrykke efterspørgslen på visse områder.
Storskala krige kommer ofte med øget usikkerhed om de globale økonomiske udsigter. Både virksomheder og forbrugere vil blive forsigtige. Virksomheder vil udskyde deres ekspansionsplaner og reducere deres efterspørgsel efter nyt udstyr og emballage. Forbrugerne vil stramme deres pengepung og reducere deres køb af ikke-essentielle varer. Plastprodukter er meget udbredt inden for områder som biler, husholdningsapparater, forbrugerelektronik, legetøj osv. Hvis salget af disse terminalprodukter falder, vil efterspørgslen efter plastikdele naturligvis falde. Denne faldende efterspørgselsside kan gradvist blive tydelig efter krigsudbruddet, og danne et komplekst spil med de skyrockende upstream-omkostninger.
Hvis lande som USA og Israel bliver fanget i krig, vil deres regerings finansielle ressourcer blive kraftigt vippet mod militær- og forsvarssektoren. Det budget, der kunne have været brugt til infrastrukturbyggeri og miljøprojekter (såsom indkøb af nye affaldssorterings- og genbrugsspande), vil blive komprimeret. For chefen for at udvide havnelagerbranchen, hvis det økonomiske miljø ikke er godt, og regeringen reducerer støtte og bistand til havnelagerprojekter, kan hans vilje og evne til at købe nye logistikkasser og plastpaller også blive påvirket.
Når plastpriserne bliver usædvanligt dyre på grund af krig, vil nogle downstream-brugere begynde at lede efter alternativer eller finde måder at spare på forbruget. For eksempel kan emballagefabrikker gøre tykkelsen af plastemballageposer tyndere; Byggefirmaer kan overveje at bruge mere metal eller træ i stedet for plastikrør. Denne form for sparsommelig adfærd og substitutionseffekt, selv om den ikke er i stand til at vende prisstigningen på kort sigt, vil have en vis hæmmende effekt på den samlede efterspørgsel efter plastik på længere sigt og dermed til en vis grad begrænse den ubegrænsede prisstigning.
Krig vil ændre det globale politiske og økonomiske landskab, og plastindustriens handelsstrøm og konkurrencemønster vil også undergå dybtgående ændringer som følge heraf.
USA vil sandsynligvis indføre strengere omfattende sanktioner mod Iran og endda gå sammen med allierede for i fællesskab at forbyde Irans olie- og kemiske produkter. Det svarer til at slette Iran, det oprindelige leverandørland, fra det globale marked. Hvem skal udfylde det efterladte markedshul? Det kan være USA selv (øgende skiferolie- og naturgasproduktion) eller andre olieproducerende lande, som ikke er ramt af sanktioner. For plastindustrien betyder det, at indkøbskanaler skal gennemgå stor-omstrukturering. De fabrikker, der oprindeligt importerede råvarer fra Iran, skal henvende sig til USA eller andre regioner for indkøb, hvilket vil ændre den globale balance mellem udbud og efterspørgsel og prissætning af plastråvarer.
Risikoen for krig vil få mange multinationale selskaber til at indse, at overdreven afhængighed af en fjern og politisk ustabil enkelt forsyningskilde er ekstremt farlig. Dette vil accelerere tendensen til "Kina+1" eller nearshore outsourcing. For eksempel kan vores kunder være mere tilbøjelige til at købe fra Kina, som er relativt sikkert og har stabile handelsforbindelser, og håber endda, at kinesiske leverandører kan etablere nogle lagerbeholdninger eller samlesteder lokalt for at undgå risici i den oceangående forsyningskæde. Dette vil styrke Kinas fordelagtige position som "verdensfabrikken" inden for plastprodukter.
Langsigtede høje olie- og plastpriser vil tvinge plastproduktionsvirksomheder til at gennemgå teknologisk innovation. På den ene side vil de arbejde hårdere for at udvikle letvægtsteknologi og producere lige så robuste produkter med mindre plastik (såsom tyndere, men konstant styrke skraldespande). På den anden side vil økonomien ved genanvendelse af plast blive væsentligt forbedret. Når prisen på ny plast er høj, bliver det meget omkostningseffektivt at bruge genbrugsmaterialer (PCR). Dette vil stimulere udviklingen af hele plastgenbrugsindustrien og fremme industriens omstilling til en cirkulær økonomi. Vi har kunder hos genbrugsvirksomheder, hvis 'produkter' (genanvendt plast) kan se deres værdi stige i vejret som følge heraf.
Sammenfattende
En stor-krig i Mellemøsten vil ramme plastikproduktionsindustrien som et hårdt slag fra flere dimensioner såsom omkostninger, logistik, psykologi, efterspørgsel og mønster, hvilket i sidste ende vil føre til en kraftig stigning i priserne på plastprodukter på kort sigt og potentielt omforme hele industriens driftsform på lang sigt.
